Controlling-Systeme

Bei diesen Themen können Sie mit unserer Unterstützung rechnen:

• Strategisches Controlling

• Operatives Controlling

• Kostenrechnung

• Prozessoptimierung

• Reporting und Kennzahlen

• Management-Informations-Systeme

• Investitionen und Finanzierung

• Risikocontrolling

• Produktionscontrolling

• Vertriebscontrolling

• Finanzcontrolling

• Beteiligungscontrolling

• sowie sonstige betriebswirtschaftliche Themen

Coaching - Seminare

In vielen mittelständischen Unternehmen steht oft der Vertrieb, die Produktion und die Produktentwicklung im Vordergrund der Unternehmensführung. Dies ist nur zu verständlich, ist man doch mit diesen Kernaufgaben letztlich in den Markt eingetreten und hat das Unternehmen entwickelt und auch Erfolge generiert. 

Die kaufmännischen Prozesse sind dabei oft zu kurz gekommen. Schließlich hat man ja eine gut funktionierende Buchhaltung und den Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer. Eine solide Finanzbuchhaltung und der Blick des Steuerberaters oder Wirtschaftsprüfers am Jahresende reichen aber bei weitem nicht mehr aus, den gestiegenen Anforderungen in den kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Belangen gerecht zu werden. 

Normalerweise reichen die Kapazitäten und das notwendige Fachwissen innerhalb des eigenen Mitarbeiterstammes nicht aus, ein ausgefeiltes, auf das Unternehmen zugeschnittenes Rechnungswesen, ein Controlling– und  Frühwarnsystem aufzubauen und zu pflegen. Die Einstellung eines geeigneten Kandidaten ist kurzfristig nicht möglich und/oder letztlich auch zu teuer. 

Beirat

In Zeiten zunehmender Dynamik, Komplexität und des Wandels wird es immer schwieriger, die Zukunft des Unternehmens langfristig zu sichern. Neue Technologien, Innovationen, Vernetzung und Digitalisierung werden sich dramatisch auf bestehende Strukturen auswirken. Die Beispiele, in denen selbst völlig neue Wettbewerber mit neuen Produkten oder Technologien das Kräfteverhältnis in einem Markt verändern und zu einer Bedrohung für die etablierten Marktplayer werden, häufen sich. Selbst Marktführer sind davor nicht gefeit, wie z.B. die Schicksale von Kodak und Nokia zeigen. Aber auch die sich verändernden politischen Verhältnisse lassen nichts mehr erscheinen, wie es bisher war. 

Der Gefahr, die daraus für die langfristige Existenz des Unternehmens erwächst, können Sie nur mit Experten entgegenwirken. Hier kann die Berufung eines Beirates sinnvoll sein. Dessen Wissen und Blick von außen, der über das angestammte Geschäft des Unternehmens hinausgeht, können wesentliche Beiträge zu einem dauerhaften Unternehmenserfolg sein